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一个互联网的创业项目通常离不开（kāi）一个（gè）IT系统（tǒng）的支撑。创业初期，找一个（gè）技术团队（duì）或公（gōng）司合作，还是（shì）自（zì）已（yǐ）组建一支技术团队，成（chéng）为很多创（chuàng）业者头（tóu）疼的问题。作为一家（jiā）技术型的公司，我们服（fú）务合作过很多（duō）的创业公司，他们都有这方（fāng）面的（de）纠结，也尝试过各种不同的方案。针对（duì）这个问题，谈谈个人的（de）一些看法及（jí）给出相应的建议。

让我们（men）先了（le）解一下互联（lián）网创业项目的一（yī）些现状。通常（cháng）大多数（shù）互联网创业（yè）项目的初始阶（jiē）段，都面临启（qǐ）动资金有（yǒu）限，人才短缺，资源（yuán）不足等困境。由于搭建一（yī）套基于（yú）创业项目定制的（de）IT系统，是运营和推广工作开展的前提，所以大（dà）多数创（chuàng）业者都希望这套（tào）系统可以越快开发出来（lái）越（yuè）好，通常能够接受的（de）开发周期是2-3个月。

自建团队（duì）的优点

1. 沟通高效：由于都（dōu）在同个办公（gōng）室，沟通方便，随时（shí）可（kě）以面对面交流，可以快速讨论出解决方（fāng）案并执（zhí）行；

2. 需求把握更准确：选择（zé）开（kāi）发公司合作，通常开发成本都需要在合同（tóng）签订前就确（què）定下来，所（suǒ）以设计通常（cháng）也被（bèi）预算所限定，一旦设计确定下来（lái）后，就不允（yǔn）许（xǔ）频繁（fán）地变更需（xū）求（qiú），除非（fēi）只是一是很小的调整，或者（zhě）额外追加开发的（de）成（chéng）本。而（ér）自建团（tuán）队（duì）的话，通（tōng）常（cháng）开发过程中有一些不理想或不合理的设（shè）计，调整和（hé）优化的灵（líng）活度会高很多，可以更纯（chún）粹地考虑产（chǎn）品项目本身的合理性和用户体验性，弱化开发成本的控制；

3. 可以充分（fèn）配合（hé）实（shí）际的项目（mù）运（yùn）营：比如后期项目需要做（zuò）活动，或者临时有一些额（é）外的（de）需求（qiú）需要增加，自（zì）建团队可以在极短的时间内讨（tǎo）论出方案并执（zhí）行（háng），而跟（gēn）第三方技术团队合（hé）作，则前（qián）期（qī）需要沟通需求，评估开（kāi）发成本，还（hái）有（yǒu）安排（pái）开（kāi）发时间等等工作（zuò），通常需（xū）要（yào）好多（duō）个来（lái）回的沟通，导致浪（làng）费了（le）好多时间；

自建团队的（de）缺点

1. 开发周期长（zhǎng）：创业前期需要组（zǔ）建团队，磨（mó）合，且（qiě）人手经（jīng）常（cháng）不够（gòu）用，导致开发周期会（huì）被拉（lā）长；

2. 需要（yào）解决人员招聘，人员流（liú）动（dòng）性等问题，特别是非技（jì）术（shù）基（jī）因的团队（duì），很难招聘或（huò）留住技术（shù）人才；

3. 需要分散很多的（de）精（jīng）力放在技术上（shàng）面，特别是（shì）在（zài）项目启动前期，需要投入非常多的精力开发系统；

4. 项目（mù）管理（lǐ）成（chéng）本高：由于开发（fā）一套（tào）系统，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务（wù）有前后置的衔（xián）接关系，这会导（dǎo）致经（jīng）常在某个专业（yè）领域缺人，无法执行后续的开发，或者执行完某个（gè）任务（wù）后，就会（huì）空出一些人（rén）手暂（zàn）时用不上，导致管理成本非常高。相对而言，技（jì）术公司由（yóu）于同时会进（jìn）行多个项（xiàng）目，所以可以最（zuì）大程度减少人力（lì）成本的浪费，减少（shǎo）管理（lǐ）成本；

那么回归到（dào）我们这个问题本（běn）身：应该采用自建团队开（kāi）发，还是找技术（shù）公（gōng）司合作的方案呢？我觉得这个问题（tí）的核心关键点需（xū）要看创（chuàng）始（shǐ）团队的（de）人（rén）员配置。

偏技术型（xíng）团队：通常创（chuàng）始团队大都比较擅长技（jì）术，并且拥（yōng）有丰富的开发经验。那（nà）么（me），自建技（jì）术团队开发是最（zuì）省成（chéng）本，也是最合适（shì）的（de）方案。这里面存在两种情（qíng）况：一（yī）是技术方面只有一个核心骨干，或只擅长其中（zhōng）的某一部（bù）分（如整套系统涵盖（gài）app开发和网站开发，但技术创（chuàng）始人只擅长web端的开发），这时会导致系统前期的开发周期会（huì）拉长，可以采取（qǔ）招聘其他的技术（shù）人（rén）才，或众包的方式；二是技术团队（duì）很（hěn）强大，基本可以开发整套系统，那（nà）么基本可以自行搞定开发完整套（tào）系统。但通常技（jì）术类型的团队前期很容易犯的（de）一（yī）个错误（wù）是，把（bǎ）大（dà）多数的时间投入在技术和系统（tǒng）的开发方面，却忽视了设计，营销推广等领域的（de）积累和学习，导（dǎo）致一（yī）些项目开发出来后（hòu），却没能运营推广起来，最终（zhōng）导致（zhì）项目（mù）半（bàn）路夭折（shé）（比如我（wǒ）们团队初期就犯过这样一个错误）。

偏运营型（xíng）团队（duì）：这种类型的团（tuán）队比较擅长运营（yíng）及营销推广这个领域，但不具备技术（shù）的基因。通（tōng）常运营团队的创业项目核心在运（yùn）营（yíng）层面，技术（shù）相对次（cì）要，所（suǒ）以（yǐ）建议还是找一家技术开发公司合（hé）作，把技术相关的（de）开发（fā）工作交给技术合（hé）作公司搞定（dìng），团（tuán）队专（zhuān）攻运营（yíng）领域。有些创业者由于（yú）预算有限，技（jì）术公司的（de）开发成本又（yòu）太（tài）高，可能会觉得自己搭建一个技术团队会更省成本，更高效（xiào）。我觉得这（zhè）是一个（gè）错误的认（rèn）知。首先（xiān），运（yùn）营型的团（tuán）队通（tōng）常不在技术这个圈子，认识（shí）的技术人才非常有限，加上创业前（qián）期招聘人才（cái）本身就比较困难，通（tōng）常需要很长的时间才能（néng）招聘到（dào）相（xiàng）应的技（jì）术人才，可能还不是优秀的技术人才；其（qí）次，开发一个IT系统需要的专业（yè）人才比较多，比（bǐ）如开发一个（gè）app，按照（zhào）专业开发公司的配置（zhì），需要产品经理（lǐ），UI设计师，安卓，ioses，后台开发工程（chéng）师，测试工程师等（děng）专（zhuān）业人才，创业（yè）型公司不（bú）可能会有这么豪华的人才配置，通常都是一人当几（jǐ）个人用，而这样导致的结果是开发（fā）出来（lái）的系统质量（liàng）一般（bān）；再者（zhě），通常系统的启动初期（qī），对技术人才是一个比较（jiào）大的缺口（kǒu），但一（yī）旦（dàn）系统（tǒng）开发完成，后期只需要较（jiào）少量的运维工作，并不需要这么（me）多的（de）技（jì）术（shù）人员，所以（yǐ）可能会导致人员和成（chéng）本浪费，这也（yě）是（shì）一块比（bǐ）较大的成本损失。当然，如（rú）果找技术公（gōng）司合作的话，能否找（zhǎo）到靠谱的合作团队（duì），是这个项目成败（bài）的（de）一个非常（cháng）关（guān）键的要点。这方面建议多一点（diǎn）慎重的考量，不要为了节省小额的开发（fā）成本，而忽视（shì）了对项目（mù）质量，以及技术团（tuán）队的要求。

综合配置型团队：相对而言，这种（zhǒng）类型的创业团队人员配置较（jiào）为合理，既有技术人才，也有运营和（hé）营销专长（zhǎng），各个领（lǐng）域也有相应的人（rén）才资（zī）源和圈子，所以（yǐ）项目的成活（huó）率（lǜ）也会高很多。这（zhè）种类（lèi）型的团队可（kě）以考虑找技术公司合作，也可以自（zì）己招聘技术人才自行开（kāi）发，两个方案（àn）的（de）可行性都比较（jiào）高。

从长远的角度看，如果要真正（zhèng）做好一个项目（mù），最终（zhōng）还（hái）是需要建（jiàn）立自己的（de）技术团队（duì），这样（yàng）才能减少沟通的（de）成（chéng）本，严格把控（kòng）好（hǎo）每一个需求点，并打磨好项目的每一个（gè）细节。但这个可（kě）能需（xū）要基于（yú）团队有技术基因，或者资金允许的情况下（xià）。这需要（yào）一个过（guò）程，毕竟技术团队的招聘，搭建，磨合，开发流程的优化等等（děng）都需要有一段路要走，特别是对于没有技术（shù）基因的团队，可能是（shì）一个需要用很多（duō）精力（lì）和时间投入（rù）才（cái）能去克服的（de）一个问题。

除了创始团队的配置外，项目（mù）的类型（比如是偏技术型项（xiàng）目，像今（jīn）日头条，还是（shì）偏运营的项目，像大（dà）多数自建的电商平台），也（yě）是其中的一个重点考量因素。创（chuàng）业者需要根据自身的团队的优劣势（shì），人员的配置情况，项（xiàng）目（mù）类型，以（yǐ）及对于各（gè）个领域的人才（cái）需（xū）求（qiú）情况做一（yī）个（gè）整（zhěng）体的评估（gū），再决定是否需（xū）要自（zì）建（jiàn）一（yī）支技术团队。术（shù）业有专（zhuān）攻（gōng），创（chuàng）业初期（qī），务必要把最（zuì）核（hé）心的资（zī）源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第（dì）三方的资源和力量。

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